Zamawiam darmow膮 konsultacj臋

Doradztwo biznesowe Jacek Antczak

Newsletter

 

Napisze do Ciebie z pomys艂em, jak mo偶emy

rozwin膮膰 Tw贸j potencja艂.

 

Wyra偶am zgod臋 na przetwarzanie danych 

Wy艣lij
Wy艣lij
Formularz zosta艂 wys艂any 鈥 dzi臋kujemy.
Prosz臋 wype艂ni膰 wszystkie wymagane pola!

Menu

Najpopularniejsze tre艣ci blogowe

Us艂ugi

NIP 583 259 38 23

ul. Le艣na 33,

81-549 Gdynia

Dane kontaktowe

Ile trwa audyt przedsi臋biorstwa?

Nie ma 艣ci艣le okre艣lonych ram czasowych 鈥 mo偶e to by膰 kilka dni lub kilka tygodni obserwacji, rozm贸w z pracownikami i liderami organizacji, czas trwania zale偶y od zakresu projektu i jest ustalany przed jego rozpocz臋ciem.

Nast臋pnie sporz膮dzany jest raport opisuj膮cy przyj臋te metody badawcze, wszystkie zaobserwowane zjawiska oraz rekomendacje zmian i usprawnie艅.

Diagnoza jest prowadzona na bazie zweryfikowanej metodyki, opartej o ewidencj臋 i rozpoznanie proces贸w, poprzez spotkania warsztatowe z uczestnikami procesu.
Obiektywne spojrzenie niezale偶nego konsultanta, nieobci膮偶onego wewn臋trznymi relacjami, zapewnia rzetelno艣膰 przeprowadzonych analiz i bada艅. Pozwala te偶 dostrzec problemy, kt贸re mog膮 by膰 trudne do rozpoznania z wewn膮trz.

Audyt efektywno艣ci przedsi臋biorstwa

Ka偶da firma jest specyficzna i wyj膮tkowa, jednocze艣nie ka偶da staje przed podobnymi wyzwaniami zwi膮zanymi z rozwojem i nieuchronnymi kryzysami. Wa偶ne aby by膰 przygotowanym na kryzysy oraz nap臋dza膰 rozw贸j przez efektywno艣膰 realizowanych proces贸w. Je艣li zarz膮dzanie operacyjne absorbuj臋 wi臋kszo艣膰 Twojego czasu - doradztwo to dobry kierunek, a audyt to pierwszy krok.   

Obawiasz si臋 czy planowane zmiany b臋d膮 trwa艂e, skuteczne i zaanga偶uj膮 Twoich pracownik贸w?

Potrzebujesz obiektywnej oceny efektywno艣ci realizowanych proces贸w? 

Audyt efektywno艣ci przedsi臋biorstwa jest dla Ciebie.

Audyt organizacyjny 鈥 kiedy go potrzebujesz?

Dlaczego warto przeprowadzi膰 audyt organizacyjny? Powod贸w jest naprawd臋 wiele, w艣r贸d kt贸rych najistotniejsze to: 

  • Zdefiniowanie kluczowych element贸w modelu biznesowego, wraz z opracowaniem propozycji warto艣ci, b臋d膮cej baz膮 dla dzia艂a艅 handlowych i marketingowych. Zdefiniowany model biznesowy to szeroki obraz firmy, daj膮cy przestrze艅 do strategicznego my艣lenia o jej rozwoju.

  • Budowa 艣wiadomo艣ci w obszarze efektywno艣ci realizowanych proces贸w, wraz wskazaniem proces贸w maj膮cych najwi臋kszy wp艂yw na t膮 efektywno艣膰 oraz rekomendacjami ich optymalizacji.

  • Okre艣lenie drogi do budowy przewagi konkurencyjnej, dzi臋ki skupieniu na tych kompetencjach organizacji, kt贸re zapewni膮 najszybszy rozw贸j i sukces.

 

Decyduj膮c si臋 na audyt przedsi臋biorstwa uzyskasz poprzez transfer wiedzy dost臋p do sprawdzonych metodologii i szereg informacji jak wygra膰 z rynkiem oraz rozwija膰 firm臋 i pracownik贸w. Ponadto otrzymasz zestaw indywidualnie opracowanych wskaz贸wek i wytycznych, kt贸re pomog膮 zwi臋ksza膰 efektywno艣膰 firmy i zapobiec wyst臋powaniu wielu problem贸w w przysz艂o艣ci.  

Model wsp贸艂pracy i metodologi臋 realizacji projektu okre艣lamy wsp贸lnie po dyskusji o stoj膮cych przed firm膮 wyzwaniach, jednocze艣nie baz膮 diagnozy przedsi臋biorstwa jest zazwyczaj analiza modelu biznesowego.

 

Innymi, cz臋sto wykorzystywanymi metodykami s膮:

- Ewidencja proces贸w i ich wizualne odwzorowanie, u艂atwiaj膮ce analiz臋 i ocen臋 sprawno艣ci z wykorzystaniem notacji BPMN

- Ocena efektywno艣ci struktury organizacyjnej, czyli podzia艂u zada艅, odpowiedzialno艣ci i decyzyjno艣ci oraz weryfikacja og贸lnego systemu zarz膮dzania.
- Badanie kultury organizacyjnej, pozwalaj膮ce uchwyci膰 zasady i niepisane normy, kt贸rych znajomo艣膰 jest niezb臋dna to przeprowadzenia nawet najmniejszej zmiany.
- Definiowanie kluczowych czynnik贸w sukcesu, okre艣laj膮cych te kompetencje organizacji, kt贸rych wzmocnienie pozwoli budowa膰 przewag臋 konkurencyjn膮.

 

Korzy艣ci z audytu organizacyjnego

Jak wygl膮da audyt przedsi臋biorstwa?

Chcesz skorzysta膰 z audytu przedsi臋biorstwa?
Zadzwo艅
794 115 512, lub zapisz si臋 na niezobowi膮zuj膮ca rozmow臋

Um贸w si臋 na audyt

Dla kogo jest audyt organizacyjny? 
Analiza  przedsi臋biorstwa ma zastosowanie w wielu sytuacjach, najcz臋艣ciej korzystaj膮 z niej w艂a艣ciciele i dyrektorzy oraz mened偶er贸w i liderzy obszar贸w. Sytuacje w kt贸rych firmy poszukuj膮 doradztwa mo偶na og贸lnie podzieli膰 na trzy grupy:

1. Planowanie kluczowych zmian organizacyjnych w obszarach:

  • Wdro偶enie lub wymiana system贸w informatycznych taki jak ERP, CRM, BI.

  • Realizacj膮 projekt贸w z obszar贸w: transformacji cyfrowej, digitalizacji lub wdra偶ania idei Data Driven.

  • Zmian膮 lub przegl膮dem modelu biznesowego.

  • Realizacj膮 kluczowego dla firmy projektu handlowego.

  • Przygotowania metodologii budowy strategii firmy. 

2. Wst臋pnie zdiagnozowana nieefektywno艣膰 procesu.

W takich przypadkach liderzy organizacji poprzez w艂asne obserwacje dokonali ju偶 og贸lnego rozpoznania problemu lub zdefiniowali proces kt贸ry chcieliby usprawni膰 i poszukuj膮 wsparcia oraz metodyki jak sprawnie przeprowadzi膰 proces poprawy efektywno艣ci.

3. Poszukiwanie impulsu do rozwoju i wyj艣cia z etapu stagnacji, objawiaj膮cej si臋 najcz臋艣ciej:

  • Problemami z realizacj膮 cel贸w i niezadowalaj膮ce wyniki przedsi臋biorstwa.

  • Nisk膮 lub ujemna dynamika zysku firmy.

  • Napi臋cia wewn臋trzne spowodowane powy偶szymi punktami i og贸lnym poczuciem braku efektywno艣ci podejmowanych dzia艂a艅.

Czym jest audyt firmy?

Audyt, diagnoza, analiza firmy 鈥 te wszystkie dzia艂ania finalnie polegaj膮 na weryfikacji realizowanych w organizacji proces贸w i ocenie ich efektywno艣ci, czyli pozyskania obrazu stanu obecnego w jakim znajduje si臋 przedsi臋biorstwo.

Efektem diagnozy organizacji jest raport, przedstawiaj膮cy opis stanu obecnego analizowanych obszar贸w - na og贸艂 w postaci map proces贸w, wnioski z poczynionych obserwacji oraz sugestie dotycz膮ce usprawnie艅 i zmian.

Taki audyt mo偶e obejmowa膰 ca艂膮 organizacj臋 albo wytypowan膮 jej cz臋艣膰 lub wybrany proces.

Najskuteczniejszy jest zewn臋trzny audyt przedsi臋biorstwa 鈥 czyli przeprowadzany przez niezale偶ny podmiot.

Zapewnia to obiektywne, ch艂odne spojrzenie na funkcjonowanie organizacji. Pomoc zewn臋trznego eksperta w tym zakresie to r贸wnie偶 mo偶liwo艣膰 skorzystania z specjalistycznej wiedzy, do艣wiadczenia i wypracowywanej latami zweryfikowanej metodologii.