Zamawiam darmową konsultację

Doradztwo biznesowe Jacek Antczak

Newsletter

 

Napisze do Ciebie z pomysłem, jak możemy

rozwinąć Twój potencjał.

 

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych 

Wyślij
Wyślij
Formularz został wysłany — dziękujemy.
Proszę wypełnić wszystkie wymagane pola!

Menu

Blog

Usługi

NIP 583 259 38 23

ul. Leśna 33, 81-549 Gdynia

Dane kontaktowe

Jacek Antczak

Zwiększ efektywność procesów i skuteczność organizacji dzięki doradztwu biznesowemu

Sprawdzona metodyka

W realizowanych projektach bazuję na sprawdzonych narzędziach takich jak:

 

Przeczytaj na blogu

Jacek Antczak

Chce się umówić na rozmowę o rozwoju mojego biznesu

Dowiedz się więcej o mnie

Wspieram organizacje w analizie i usprawnianiu procesów biznesowych oraz pomagam zbudować system mierników,
wspierających zarządzanie kluczowymi obszarami działalności. Bazą realizowanych usług doradczych jest metodyczna
diagnoza organizacji i kreowanie przewag rynkowych.

Diagnoza - czyli gdzie drzemie potencjał?

Diagnoza organizacji oparta jest o weryfikację modelu biznesowego i ewidencję kluczowych procesów.

W zależności od najpilniejszych potrzeb i aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa, w pierwszej kolejności mapujemy procesy mające potencjał do wygenerowania przewagi konkurencyjnej i kształtującej wartości dla Klientów.

Jacek Antczak Konsulting

Przeczytaj na blogu

Umów konsultacje

Porozmawiajmy podczas darmowej konsultacji

Co mogę dla Ciebie zrobić?

Modelowanie procesów

Modelowanie procesów biznesowych

Kluczowe czynniki sukcesu

Definiowanie kluczowych czynników sukcesu

Analiza modelu biznesowego

Analiza modelu biznesowego

Badanie kultury organizacyjnej

Badanie kultury organizacyjnej

Zobacz case study

Zarządzanie nieruchomościami

Projekt realizowany dla firmy usługowej, zajmującej się obsługa nieruchomości mieszkaniowych oraz komercyjnych.

Umów darmową konsultację  

Moje usługi

Pomogę Ci usprawnić kluczowe procesy, zbudować przewagę rynkową i zweryfikować skuteczność modelu biznesowego.
Ty też zyskaj na współpracy ze mną

Zobacz wszystkie case study

Efekty ostatnich projektów

Doradztwo biznesowe

Dla kogo?

Jak to działa?

Co zyskasz? 

Zaufali mi

Niska efektywność organizacji lub zespołu to często skupienie uwagi na nieodpowiednich działaniach i czynnościach. Modelowanie umożliwia optymalne zaprojektowania procesu z perspektywy wykorzystywanych zasobów, czasu trwania i wartości jaką generuje.

Modelowanie procesów, czyli optymalizacja działań firmy

Przeczytaj więcej o modelowaniu procesów

"Kultura zjada strategię na śniadanie" 
Peter Drucker, Konsultant, Wykładowca, Ekonomista, Guru Zarządzania

"Jeśli naprawdę zamierzasz zmienić organizację, musisz poznać jej kulturę" 
- Louis Gerstner, CEO IBM 

Kultura organizacyjna, czyli niewidoczny system określający DNA firmy

Przeczytaj czym jest Kultura Organizacyjna

Model biznesowy to opis sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa, plan działania firmy, mapa kluczowych obszarów działalności i wzajemnych między nimi powiązań, to przepis firmy na jej sukces

Analiza modelu biznesowego, czyli weryfikacja kluczowych założeń firmy

Przeczytaj jak zweryfikować model biznesowy

Definiowanie KCS to metodyczne określenie tych działań, kompetencji i umiejętności organizacji, które są kluczowe dla odniesienia sukcesu w swojej branży w krótkiej perspektywie czasu. 

Kluczowe Czynniki Sukcesu (KCS), czyli na czym warto skupić uwagę

Doradztwo biznesowe przynosi korzyści każdej organizacji – w szczególności szukającej przewagi rynkowej, chcącej poprawić efektywność procesów lub planującej wdrożenie zmian związanych z dynamicznym wzrostem lub stagnacją. Współpraca z konsultantem pozwala skorzystać ze sprawdzonych metod diagnozy i usprawniania firmy oraz umożliwia pozyskanie obiektywnego spojrzenia na wyzwania przed którymi staje przedsiębiorstwo.

Dla kogo jest doradztwo biznesowe?

W zależności od rodzaju wyzwań przed którymi stoi firma, ustalimy wspólnie, które procesy są kluczowe dla rozwoju biznesu i usprawnienia systemu zarządzania. Otrzymasz również opracowany Model Biznesowy i wizualizacje interesujących cię procesów wraz z rekomendacjami ich usprawnienia. W zasobach mamy jeszcze kilka metod pomiaru efektywności firm i wiele sposobów na uwolnienie potencjału Twoich pracowników. Natomiast największą wartość jaką otrzymasz już od pierwszego dnia współpracy to sprawna analiza i skupienie na realizacji celów które wspólnie określimy.

Jaką wartość otrzymasz?

Model współpracy i zakres projektu opracowujemy zawsze  indywidualnie, jeden etap jest jednak zazwyczaj taki sam - Analiza Modelu Biznesowego. Weryfikacja założeń definiujących firmę, pozwala pozyskać uproszczony obraz kluczowych elementów takich jak: Wartość jaką dajemy Klientom, Segmenty Klientów do jakich docieramy z ofertą, Kanały Komunikacji które wykorzystujemy do budowy relacji z rynkiem, Kanały Dystrybucji, Kluczowe Zasoby, Kluczowe Procesy i Strategiczni Partnerzy. Określenie tych elementów jest bazą do kreowania przewag rynkowych - to dobry początek w kierunku planowania usprawnień, pomagających napędzić rozwój i zwiększyć zysk.

Jak pracujemy z klientami?