Adres e-mail:

Treść wiadomości:

Informacja RODO

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych

Wyślij
Wyślij
Formularz został wysłany - dziękujemy.
Proszę wypełnić wszystkie wymagane pola!

Napisz do mnie w czym mogę Ci pomóc?

     794 115 512

     kontakt@jacekantczak.pl

 

ul. Leśna 33, 81-549 Gdynia

NIP 5832593823

Kontakt

Doradztwo biznesowe dla firm - jak to działa? 

 

Prowadzenie firmy wiąże się z koniecznością sprawnej organizacji biznesu oraz szybkiego reagowania na zmiany. Wymaga to oczywiście wiedzy, doświadczenia, jak również intuicji. Często przedsiębiorstwa rozwijają się i rosną bez nadmiernej kontroli oraz długofalowego planowania, ale przychodzi taki moment, kiedy stają się na tyle duże, że zarządzanie nimi zaczyna pochłania zbyt wiele czasu i energii. Bieżące sprawy zaczynają absorbować właścicieli i menedżerów w takim stopniu, że brakuje czasu na takie działania jak: analiza modelu biznesowego, optymalizacja procesów czy przegląd kultury organizacyjnej. W takiej sytuacji doradztwo biznesowe jest najlepszą drogą do rozwoju.

 

Usługi doradztwa biznesowego są coraz popularniejszą metodą na usprawnienie działań organizacji każdej wielkości. Polegają na wykorzystaniu zewnętrznego spojrzenia na biznes, analizie organizacji i wyciągnięciu wniosków, które pomogą zbudować wzrost firmy i wdrożyć rozwiązania zwiększające efektywność oraz zyski. Pozwalają również pozyskać od konsultanta wiedzę i narzędzia wykorzystywane przez innych przedsiębiorców i menadżerów do rozwoju firm i budowania nowych biznesów.

 

W praktyce doradztwo biznesowe sprowadza się do pracy nad różnymi aspektami funkcjonowania organizacji. W niezwykle konkurencyjnych czasach zapotrzebowanie na doradztwo biznesowe dla firm wyraźnie rośnie, ponieważ zyski wynikające z poprawy efektywności przedsiębiorstwa, wielokrotnie przewyższają poniesione nakłady.

 

Doradztwo w biznesie – dla kogo?

 

Dla kogo jest doradztwo biznesowe? Tak naprawdę korzyści może osiągnąć każda organizacja – w szczególności zmagająca się z wyzwaniami operacyjnymi lub planująca zmiany organizacyjne prowadzonego biznesu. Doradztwo w zakresie zarządzania bardzo często jest wykorzystywane przez duże firmy i korporacje, które doceniają wartość spojrzenia zewnętrznego doradcy, widzącego rzeczy których nie widać z wewnątrz firmy. Coraz popularniejsze staje się doradztwo biznesowe dla małych i średnich przedsiębiorstw, które walczą na rynku o uwagę Klientów, przewagę nad konkurencją i jak najwyższe zyski.

 

Istnieje wiele sytuacji, w których doradztwo biznesowe jest szczególnie przydatne, to między innymi:

  • Analiza modelu biznesowego celem poszukiwań nowych szans rozwoju

  • Transformacja cyfrowa

  • Analiza i optymalizacja procesów biznesowych

  • Dopasowanie procesów do nowych warunków rynkowych lub dynamicznego rozwoju firmy

  • Przygotowanie do realizacji istotnego dla firmy projektu

  • Przygotowanie do zmiany struktury właścicielskiej przedsiębiorstwa

  • Pozyskiwanie zewnętrznych funduszy i inwestorów

 

Te kilka przykładów stanowi najczęstsze obszary współpracy, jednak nie wyczerpują zakresu usług doradczych, które w zależności od potrzeb organizacji wspierają właścicieli i menadżerów w usprawnianiu firm.

 

Na czym polega doradztwo biznesowe dla firm?

 

Doradztwo biznesowe dla firm skupia się na różnych aspektach działalności, może mieć również wiele form – zarówno krótkiej konsultacji, jak i kilkumiesięcznej współpracy. Celem doradztwa w biznesie zawsze jest zdefiniowanie i zrozumienie problemów przedsiębiorstwa oraz zaprojektowanie i wdrożenie dopasowanych do sytuacji i możliwości trwałych rozwiązań.

 

Wspieram organizacje w zwiększaniu efektywności procesów, wykorzystując m.in. takie narzędzia jak:

 

Jest skierowana zarówno do małych, jak i do średnich oraz dużych firm. Wspieram zarówno nowe przedsiębiorstwa, które chcą skutecznie wystartować na rynku i zdefiniować skuteczny model biznesowy generujący zyski jak również istniejące organizacje, które zmagają się z rozmaitymi problemami lub chcą po prostu usprawnić realizowane procesy albo spojrzeć na biznes z zewnętrznej perspektywy za pomocą refleksji strategicznej W każdym przypadku doradztwo biznesowe pomaga przede wszystkim generować większe zyski, ograniczać koszty, inicjować nowe strategiczne projekty i poprawiać zadowolenie pracowników z poziomu zorganizowania firmy.

 

Doradztwo w zakresie zarządzania – indywidualne podejście

 

Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem to nie tylko korzystanie ze sprawdzonych narzędzi, ale również, a może przede wszystkim, skupienie się na jego indywidualnych wartościach. Podstawą pracy doradcy biznesowego jest więc analiza modelu biznesowego i produktu oferowanego klientom, sprawności realizowanych procesów, wykorzystywanych zasobów itp. Wymaga to oczywiście indywidualnego podejścia do każdego klienta. Z tego powodu zakres usług doradztwa w biznesie nie jest sztywno określony.

 

Jak w praktyce wygląda doradztwo biznesowe dla firm? Najważniejszy jest wstępny etap rozmów z pracownikami organizacji, a następnie ewidencja i analiza kluczowych procesów, procedur i struktury organizacyjnej. Na tej podstawie można zidentyfikować źródła problemów, a następnie zaproponować ich rozwiązanie i zbudować lub zweryfikować system pomiaru efektywności organizacji. Co ważne, doradztwo z zakresu zarządzania zapewnia gotowe propozycje działań, a także sposobu ich wdrażania. Dzięki temu organizacja zostaje wyposażona we wszystko, co niezbędne do rozwiązania problemów, usprawnienia procesów i modelu doskonalenia w przyszłości.

 

Oferowane usługi pomogą Twojej firmie pokonać przeszkody i usprawnić kluczowe procesy, zwiększyć konkurencyjność, określić optymalną drogę do szybkiego wzrostu oraz szybciej i trafniej podejmować istotne i strategiczne decyzje dzięki mierzeniu efektywności biznesu. Jeśli jesteś zainteresowany profesjonalnym, kompleksowym wsparciem, wypełnij formularz lub zadzwoń!

Analiza organizacji dzięki współpracy
Czym się zajmuję?

Diagnoza, czyli gdzie drzemie potencjał?


Diagnoza organizacji jest oparta o weryfikację modelu biznesowego i ewidencję kluczowych procesów organizacji. W zależności od najpilniejszych potrzeb i aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa, mapujemy i usprawniamy procesu w zależności od ich potencjału kreowania wartości dla Klientów i generowania przewag konkurencyjnych.

Sprawdzona metodyka


W realizowanych projektach bazuję na sprawdzonych narzędziach takich jak:

  • Mapowanie i Modelowanie Procesów

  • Business Model Canvas

  • Macierze Zależności

  • Definiowanie Kluczowych Czynników Sukcesu

  • Badania Kultury Organizacyjnej i Faz Rozwoju Organizacji 

Wspieram firmy w analizie i usprawnianiu procesów biznesowych oraz pomagam zbudować system mierników, wspierających zarządzanie kluczowymi obszarami działalności. Bazą realizowanych usług doradczych jest metodyczna diagnoza organizacji i kreowanie przewag rynkowych. 

Analiza organizacji
O mnie

Wspieram organizacje w zwiększaniu efektywności procesów

Jacek Antczak - modelowanie procesów i analiza modeli biznesowych
Logotyp

794 115 512

Logotyp JA