Menu
Blog
Usługi
NIP 583 259 38 23
ul. Leśna 33, 81-549 Gdynia
Dane kontaktowe
Zwiększ efektywność procesów i skuteczność organizacji dzięki doradztwu biznesowemu
Sprawdzona metodyka
W realizowanych projektach bazuję na sprawdzonych narzędziach takich jak:
- Mapowanie i Modelowanie Procesów
- Business Model Canvas
- Macierze Zależności
- Definiowanie Kluczowych Czynników Sukcesu
- Badania Kultury Organizacyjnej i Faz Rozwoju Organizacji
- Benchmarking
Wspieram organizacje w analizie i usprawnianiu procesów biznesowych oraz pomagam zbudować system mierników,
wspierających zarządzanie kluczowymi obszarami działalności. Bazą realizowanych usług doradczych jest metodyczna
diagnoza organizacji i kreowanie przewag rynkowych.
Diagnoza - czyli gdzie drzemie potencjał?
Diagnoza organizacji oparta jest o weryfikację modelu biznesowego i ewidencję kluczowych procesów.
W zależności od najpilniejszych potrzeb i aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa, w pierwszej kolejności mapujemy procesy mające potencjał do wygenerowania przewagi konkurencyjnej i kształtującej wartości dla Klientów.
Porozmawiajmy podczas darmowej konsultacji
Co mogę dla Ciebie zrobić?
Zarządzanie nieruchomościami
Efekty ostatnich projektów
Doradztwo biznesowe
Zaufali mi
Modelowanie procesów, czyli optymalizacja działań firmy
"Kultura zjada strategię na śniadanie" - Peter Drucker, Konsultant, Wykładowca, Ekonomista, Guru Zarządzania
"Jeśli naprawdę zamierzasz zmienić organizację, musisz poznać jej kulturę" - Louis Gerstner, CEO IBM
Kultura organizacyjna, czyli niewidoczny system określający DNA firmy
Model biznesowy to opis sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa, plan działania firmy, mapa kluczowych obszarów działalności i wzajemnych między nimi powiązań, to przepis firmy na jej sukces
Analiza modelu biznesowego, czyli weryfikacja kluczowych założeń firmy
Definiowanie KCS to metodyczne określenie tych działań, kompetencji i umiejętności organizacji, które są kluczowe dla odniesienia sukcesu w swojej branży w krótkiej perspektywie czasu.
Kluczowe Czynniki Sukcesu (KCS), czyli na czym warto skupić uwagę
Doradztwo biznesowe przynosi korzyści każdej organizacji – w szczególności szukającej przewagi rynkowej, chcącej poprawić efektywność procesów lub planującej wdrożenie zmian związanych z dynamicznym wzrostem lub stagnacją. Współpraca z konsultantem pozwala skorzystać ze sprawdzonych metod diagnozy i usprawniania firmy oraz umożliwia pozyskanie obiektywnego spojrzenia na wyzwania przed którymi staje przedsiębiorstwo.
Dla kogo jest doradztwo biznesowe?
W zależności od rodzaju wyzwań przed którymi stoi firma, ustalimy wspólnie, które procesy są kluczowe dla rozwoju biznesu i usprawnienia systemu zarządzania. Otrzymasz również opracowany Model Biznesowy i wizualizacje interesujących cię procesów wraz z rekomendacjami ich usprawnienia. W zasobach mamy jeszcze kilka metod pomiaru efektywności firm i wiele sposobów na uwolnienie potencjału Twoich pracowników. Natomiast największą wartość jaką otrzymasz już od pierwszego dnia współpracy to sprawna analiza i skupienie na realizacji celów które wspólnie określimy.
Jaką wartość otrzymasz?
Model współpracy i zakres projektu opracowujemy zawsze indywidualnie, jeden etap jest jednak zazwyczaj taki sam - Analiza Modelu Biznesowego. Weryfikacja założeń definiujących firmę, pozwala pozyskać uproszczony obraz kluczowych elementów takich jak: Wartość jaką dajemy Klientom, Segmenty Klientów do jakich docieramy z ofertą, Kanały Komunikacji które wykorzystujemy do budowy relacji z rynkiem, Kanały Dystrybucji, Kluczowe Zasoby, Kluczowe Procesy i Strategiczni Partnerzy. Określenie tych elementów jest bazą do kreowania przewag rynkowych - to dobry początek w kierunku planowania usprawnień, pomagających napędzić rozwój i zwiększyć zysk.
Jak pracujemy z klientami?