Jak pracujemy z klientami?

Model współpracy i zakres projektu opracowujemy zawsze  indywidualnie, jeden etap jest jednak zazwyczaj taki sam - Analiza Modelu Biznesowego. Weryfikacja założeń definiujących firmę, pozwala pozyskać uproszczony obraz kluczowych elementów takich jak: Wartość jaką dajemy Klientom, Segmenty Klientów do jakich docieramy z ofertą, Kanały Komunikacji które wykorzystujemy do budowy relacji z rynkiem, Kanały Dystrybucji, Kluczowe Zasoby, Kluczowe Procesy i Strategiczni Partnerzy. Określenie tych elementów jest bazą do kreowania przewag rynkowych - to dobry początek w kierunku planowania usprawnień, pomagających napędzić rozwój i zwiększyć zysk.

Jaką wartość otrzymasz?

W zależności od rodzaju wyzwań przed którymi stoi firma, ustalimy wspólnie, które procesy są kluczowe dla rozwoju biznesu i usprawnienia systemu zarządzania. Otrzymasz również opracowany Model Biznesowy i wizualizacje interesujących cię procesów wraz z rekomendacjami ich usprawnienia. W zasobach mamy jeszcze kilka metod pomiaru efektywności firm i wiele sposobów na uwolnienie potencjału Twoich pracowników. Natomiast największą wartość jaką otrzymasz już od pierwszego dnia współpracy to sprawna analiza i skupienie na realizacji celów które wspólnie określimy.

Dla kogo jest doradztwo biznesowe?

Doradztwo biznesowe przynosi korzyści każdej organizacji – w szczególności szukającej przewagi rynkowej, chcącej poprawić efektywność procesów lub planującej wdrożenie zmian związanych z dynamicznym wzrostem lub stagnacją. Współpraca z konsultantem pozwala skorzystać ze sprawdzonych metod diagnozy i usprawniania firmy oraz umożliwia pozyskanie obiektywnego spojrzenia na wyzwania przed którymi staje przedsiębiorstwo.

Kluczowe Czynniki Sukcesu (KCS), czyli na czym warto skupić uwagę

Definiowanie KCS to metodyczne określenie tych działań, kompetencji i umiejętności organizacji, które są kluczowe dla odniesienia sukcesu w swojej branży w krótkiej perspektywie czasu. 

Przeczytaj jak zweryfikować model biznesowy

Analiza modelu biznesowego, czyli weryfikacja kluczowych założeń firmy

Model biznesowy to opis sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa, plan działania firmy, mapa kluczowych obszarów działalności i wzajemnych między nimi powiązań, to przepis firmy na jej sukces

Przeczytaj czym jest Kultura Organizacyjna

Kultura organizacyjna, czyli niewidoczny system określający DNA firmy

"Kultura zjada strategię na śniadanie" 
Peter Drucker, Konsultant, Wykładowca, Ekonomista, Guru Zarządzania

"Jeśli naprawdę zamierzasz zmienić organizację, musisz poznać jej kulturę" 
- Louis Gerstner, CEO IBM 

Przeczytaj więcej o modelowaniu procesów

Modelowanie procesów, czyli optymalizacja działań firmy

Niska efektywność organizacji lub zespołu to często skupienie uwagi na nieodpowiednich działaniach i czynnościach. Modelowanie umożliwia optymalne zaprojektowania procesu z perspektywy wykorzystywanych zasobów, czasu trwania i wartości jaką generuje.

Zaufali mi

Co zyskasz? 

Jak to działa?

Dla kogo?

Doradztwo biznesowe

Efekty ostatnich projektów

Zobacz wszystkie case study

Ty też zyskaj na współpracy ze mną
Pomogę Ci usprawnić kluczowe procesy, zbudować przewagę rynkową i zweryfikować skuteczność modelu biznesowego.

Moje usługi

Umów darmową konsultację  

Projekt realizowany dla firmy usługowej, zajmującej się obsługa nieruchomości mieszkaniowych oraz komercyjnych.

Zarządzanie nieruchomościami

Zobacz case study

Definiowanie kluczowych czynników sukcesu

Modelowanie procesów biznesowych

Badanie kultury organizacyjnej

Analiza modelu biznesowego

Co mogę dla Ciebie zrobić?

Porozmawiajmy podczas darmowej konsultacji

Umów konsultacje

Przeczytaj na blogu

Diagnoza organizacji oparta jest o weryfikację modelu biznesowego i ewidencję kluczowych procesów.

W zależności od najpilniejszych potrzeb i aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa, w pierwszej kolejności mapujemy procesy mające potencjał do wygenerowania przewagi konkurencyjnej i kształtującej wartości dla Klientów.

Diagnoza - czyli gdzie drzemie potencjał?

Wspieram organizacje w analizie i usprawnianiu procesów biznesowych oraz pomagam zbudować system mierników,
wspierających zarządzanie kluczowymi obszarami działalności. Bazą realizowanych usług doradczych jest metodyczna
diagnoza organizacji i kreowanie przewag rynkowych.

Dowiedz się więcej o mnie

Chce się umówić na rozmowę o rozwoju mojego biznesu

Przeczytaj na blogu

W realizowanych projektach bazuję na sprawdzonych narzędziach takich jak:

   Mapowanie i Modelowanie Procesów
   Business Model Canvas
   Macierze Zależności
   Definiowanie Kluczowych Czynników Sukcesu
   Badania Kultury Organizacyjnej i Faz Rozwoju Organizacji 

Sprawdzona metodyka

Zwiększ efektywność procesów i skuteczność organizacji 

Dane kontaktowe

ul. Leśna 33, 81-549 Gdynia

NIP 583 259 38 23

Usługi

Blog

Menu

Newslatter

 

Napisze do Ciebie z pomysłem, jak możemy rozwinąć twój potencjał.

 

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych 

Wyślij
Wyślij
Formularz został wysłany — dziękujemy.
Proszę wypełnić wszystkie wymagane pola!

Zamawiam darmową konsultację